7月13日，集团召开安环治理半年度总结集会，集团党支部书记陈关根、常务副总裁屠金雷、副总裁许家涌、疤厥饪部长齐民及各下属子公司安环治理专项卖力人20余人加入集会。此次集会由集团常务副总裁屠金雷主持。

   会上，各子公司安环治理专项卖力人从全面落实宁静生产主体责任、宁静教育培训、隐患排查和治理、宁静台账、事故处理演练、高温管控及疫情防控等方面出发，对本公司2022年上半年安环事情特别是宁静月运动进行总结，提出目前保存的问题和事情计划，并将瓶颈问题进行论述。

   集团疤厥饪部长齐民对集团上半年安环事情情况及第二季度安环大检查情况进行通报，并指出了安环事情的众多亮点及改善情况，对缺乏之处进行深度剖析。下半年，宁静目标争取做到6个不爆发，即不爆发人身轻伤及以上事故；不爆发有人员责任的设备损坏事故；不爆发火灾事故；不爆发同等及以上责任的重大交通事故；不爆发直接经济损失一万元及以上的经济责任事故；不爆发被政府处分的事项。希望各人确保宁静底线，努力坚守，举一反三。

   集团副总裁许家涌体现，集团下属的矿山、钢构、爆破等都是高危行业，宁静隐患众多，宁静生产治理如履薄冰，如何把安环事情做好迫在眉睫。建议与会人员要在此次集会中自我揭短并总结经验，要人人加入、人人担责，上、中、下层治理阶层要分条理做好安环事情，唱好安环治理三步曲，增强培训、包管制度。宁静生产事情只有起点没有终点，要时刻紧绷宁静生产这根弦，把宁静事情做精、做细、做准。

   集团常务副总裁屠金雷对与会人员在具体安环治理历程中所做出的努力体现谢谢，并充分肯定了各人的责任心与专业能力。他提出，安环事情至关重要，与集团各相关工业的生长息息相关。有CQ9电子特色的安环治理文化是集团公司企业文化的重要组成部分，它很好的展现了CQ9电子人的风范。各子公司虽不绝涌现安环事情治理尖兵与团队，也取得了一些结果，安环治理综合水平也上了一个新台阶，但依然保存诸多问题：好比目标不明确、思路不清晰、团队意识不强；处分流于形式；应急处理能力不到位；隐患治理能力不强等不良现象依然保存。他明确要求集团疤厥饪及各子公司安环专项卖力人用心、用情、用力抓好各项安环治理事情；具体的安环治理制度和举措的落实要贴近企业、贴近员工、贴近生活；安环事情要力求从实际出发、真抓实干、落到实处、爆发实效，从而能更好地为集团公司的务实健康生长夯实坚实的基础。

   集团党支部书记陈关根指出，各子公司要用六必须（上岗作业必须戴好宁静帽，高空作业必须挂好宁静绳，检修电器必须挂设警告牌，爆破作业必须设置警戒线，差别气瓶必须坚持宁静距离，临时用电必须设漏电；て鳎⒘ń伦磐闲习嘧饕，禁绝一人同带炸药雷管，禁绝带电检修电器设备，禁绝乱拉乱接电器电线，禁绝氧气瓶乙炔瓶同放，禁绝不戴宁静帽进现。┰蚩拱不肥虑。从完善宁静台账、利用安环消防设施、生存完整安环影像资料、务实的作风及比照新安法和本公司行业规范的要求，力求把安环事情做得更扎实。集团安委会及疤厥饪将继续发挥引导、规范、监督、考核等相关职能，将团结一切可以团结的力量，为集团的务实生长保驾护航。

   宁静是我们事情的第一守则。宁静生产事情的开展要说一句是一句，句句算数；干一件成一件，件件落实。要用敢于继续的责任感开展事情，重在行动，贵在坚持，为集团的久远生长增添动力。