4月23日，集团召开2022年第一季度经营总结集会。董事长刘金贤、总裁刘军、党支部书记陈关根和集团各职能部分（事业部）正职及以上人员、下属各公司卖力人加入，集会由集团常务副总裁屠金雷主持。

刘军总裁讲话

   会上，刘军总裁对集团一季度生产经营、集团化管控等各项事情的开展情况进行了总结，并指出，集团的快速生长及转型，要求我们内外兼修、能文能武，既要有创立效益的突出能力，又要有规范治理的内部焦点。并对各企业后续的事情提出了明确要求。

◆ 开足马力 保供保产

发挥敢于拼搏、勇于进取的精神，在确保宁静生产的前提下，做好生产经营计划，将亚运会可能带来的影响降至最低。

◆ 深化落实集团化管控

集团规范化治理进一步深入，但治理结果与预期保存差别。各公司必须明确治理定位及权责区分，自上而下高度重视集团化管控的推进事情，自觉接受集团职能部分的监督与指导，用系统性思维严格执行各项制度及治理流程。

◆ 宁静生产 警钟长鸣

疤厥饪及各企业必须出台相应的宁静生产检查和考核标准，把宁静生产纳入到企业各部分、各班组、各岗位的综合考核指标中，加大企业宁静生产的奖励和处分力度，治理到边、执行到位，切实增强抓好宁静生产事情的紧迫感、职责感和使命感。

事情汇报

   随后，集团各职能部分及下属子公司紧紧围绕企业综合经营情况、内部团队治理、项目生长计划等内容，汇报了各职能部分及企业2022年第一季度经营治理情况及下一季度事情计划。

刘金贤董事长讲话

   刘金贤董事长在认真听取了汇报后，对集团各个板块的重点企业进行了针对性的说明与评价，他明确提出，各企业须严格凭据集团化管控要求的各项划定及流程进行内部治理。并从集团战略生长目标、9大事情重点等方面向各人做了简要说明。

   董事长体现，受到国际和海内形势的多重影响，集团众多企业的供应链泛起了一些问题。为此，我们必须要有；馐叮岢稚げ攀怯苍恚痪嵘卫硭剑谌繁Ｄ静生产的前提下，做好生产经营计划，进一步提高产品质量和竞争力，坚定信心，稳中求进。

   最后，董事长明确要求各职能部分及各企业间增强协同配合，确保集团各项事情顺利落地。希望各人能一起努力拼搏，兢兢业业，突破局限，助推集团实现久远生长。